AI活用&リスク
診断結果
株式会社〇〇〇〇〇〇様
あなたの組織の診断結果は
AI推進・
ガバナンス強化
タイプ
あなたの組織の状態
AI活用への意識が高く、導入目的や推進体制も一定程度整っている状態です。今後は、より高度な活用に進むために、リスク管理・社内統制・法務観点を組み込んだ運用設計が重要になります。
今やるべきこと
この段階では、AIを単なる業務効率化ではなく、事業価値・組織競争力につなげる視点が必要です。特に、生成AIの利用範囲、外部ツールの管理、著作権・個人情報・契約リスクへの対応を明確にしておくことで、安心して活用を拡大できます。
推奨アクション
- AIガバナンス体制の高度化
- 利用ツール・データ管理の整理
- 法務・情報管理・経営を含めた運用設計
- AI活用ロードマップの策定
- 社内研修・管理者向け教育
フクイトが支援できること
AIガバナンス構築・活用ロードマップ策定のご相談がおすすめです。
部分活用・
体制整備
タイプ
あなたの組織の状態
一部の業務や担当者レベルではAI活用が始まっているものの、組織全体としてのルール・判断基準・責任体制はこれから整備すべき段階です。このタイプは、AI活用の成果が出始める一方で、属人的な使い方や部署ごとのバラつきが起きやすい状態です。
今やるべきこと
次のステップは、個人の工夫を組織の仕組みに変えることです。AIを便利なツールとして使うだけでなく、業務改善・品質管理・法的リスク管理をセットで設計する必要があります。
推奨アクション
- 社内AIガイドラインの策定
- 部署別の活用領域整理
- AI出力のチェック体制整備
- 管理部門・現場・経営の役割整理
- PoCから本格運用への移行設計
フクイトが支援できること
AI活用ルール策定・初期リスク整理のご相談がおすすめです。
AI活用準備・
リスク注意
タイプ
あなたの組織の状態
AIへの関心はあるものの、社内での活用方針・ルール・体制がまだ十分に整っていない状態です。この段階で個人判断によるAI利用が進むと、機密情報の入力、誤情報の利用、責任所在の不明確化などのリスクが発生しやすくなります。
今やるべきこと
まずは、AIをいきなり全社導入するのではなく、小さく試行するのが大切です。「何に使うか」より先に「何に使ってはいけないか」を整理することが重要です。
推奨アクション
- AI利用ルールの初期整備
- 入力禁止情報の整理
- 活用可能な業務の洗い出し
- 経営層・管理部門向けのAIリスク理解
- 小さな業務からの試験導入
フクイトが支援できること
初期リスク整理・活用領域の選定・AIポリシー作成のご相談がおすすめです。
